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人才規劃

  上海享鑫方管公司為整體提高全體員工的綜合素質,為公司參與激烈的市場競爭,實現大跨越和可持續發展的目標,提供智力保障,特提供以下人才規劃培訓

  1、建立指導思想和原則,指導思想以創建學習型企業為目標,以培養高技能人才為重點,以知識和技能提高為核心,以全面提升員工綜合素質為目的,緊緊圍繞公司戰略發展的需要,多層次、多渠道、多形式地開展公司職業技能鑒定工作,為公司發展提供智力保障。


  2、崗前培訓。對新聘用的員工,堅持“先培訓,后上崗”的原則,對公司的組織機構、公司通信網絡構成、公司業務范圍、員工守則、安全規章、勞動合同等內容進行為期13個月的強化培訓,把好入口關。A)提高型培訓。對職位晉升或有潛質的員工,進行提高培訓,培訓內容為:有針對性的專業技術或專業知識;新任工作的了解、熟悉和把握;提高工作效率為目的而引進的最新治理或市場理念,各項基礎治理知識等,以提高員工個人素質能力。B)在崗培訓。對各類在崗人員進行崗位操作技能、專業技術知識、文化知識、任職資格、治理知識培訓等崗位所需知識、技能的培訓。C)學歷教育。鼓勵員工參加各級各類學歷教育,提高自身素質。D)送外培訓。公司除大力開展自主培訓外,對公司不能自培的項目積極與有關方面聯系,根據“急用先學”的原則,組織技術、治理、營銷方面的送外培訓,多形式的對員工實施培訓。


  3、堅持“優秀人才優先培養、重點人才重點培養、緊缺人才抓緊培養”的原則,加大高技能人才的培養力度。堅持“重實際、重實效、按需培訓”的原則,使整個職業技能鑒定工作更具針對性和實效性,提高工作效果。


  4、開展核心課程的輪訓,學習經營戰略治理、營銷治理、項目治理、人力資源治理、公司理財治理以及通信專業技術等知識,并把學習各種知識與研究解決實際問題結合起來,開展專題研究和討論。


  5、開展技術競賽、崗位能手評選活動,對取得前6名次的員工分別制定獎勵措施,給予精神和物質獎勵。


  6、有計劃的組織技術工人參加職業技能培訓,每年參加技能鑒定的人數不少于技術工人的15%。重點工種三年內通過技能鑒定的人數達到本崗位人數的80%。5)實行技術等級與待遇相結合,建立高技能人才成長激勵機制。



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